数字化招采渠道建造是推动会集收购透明化、合规化、规划化、渠道化开展，构建数字化供应链的发力点。项目立异性地采用了外部规划加内部施行的项目形式，自本年1月发动以来，历经调研确诊、运营形式及事务蓝图规划、体系蓝图规划、体系具体规划、体系具体规划检验、体系功用开发施行、体系测验和上线预备等阶段。整个进程集团领导分外的注重，亲身牵头做好顶层规划，并屡次深化调研推动相关作业。项目团队克服了疫情带来的种种困难，全情投入、日夜奋战、迎接应战、理念交汇、思维磕碰、技能探究，保证了上线进程的事务对接和数据贯穿，以实际行动践行了“一个巨化”文明。

  李军着重，要强化全进程监督、合规办理，完成竞赛择优；统筹运用数字化技能，采纳市场化运营办法，规范收购功能，促进收购事务。要长于经过数字化东西、准则、规范、流程来规范事务，经过体系建造进一步为清凉国企建造注入动力。要坚持问题导向，加强需求办理，继续迭代晋级，在“一个巨化”的文明下，推动集量收购发挥集聚效应。要加强事务赋能，构成规划优势、本钱优势，体系完善供货商办理，提高精益办理上的水准。要在保证事务运营的一起，扩展供货商的全生命周期办理和收购履行，做到寻源、溯源、开源，完善供货商的“零距离”协同，终究完成集团收购事务的会集化办理、一站式服务、一体化运营渠道的全面落地。

  “是应战更是生长，有磕碰更有收成。”集团党委委员、副总经理王晓宇表明，招采渠道项目是本年才智办理上线的要点项目之一，施行进程中充溢应战。下一步要在上线支撑、后期作业方面同步组织到位，经过不断地提高规范化、规范化来丰厚“零距离”场景，更好地支撑集团数字化变革方案的落地执行。

  阳光君了解到，“阳光收购、集约办理、降本增效、数字才智”是数字化招采渠道咨询、规划、施行项目的愿景。经过项目施行旨在完成收购端到端事务线上化、收购端到端才能精益化、收购合规内控数字化，继续孵化数字化转型变现才能。项目作为集团对收购供应链的全新晋级变革，依照SAP ERP晋级项目规范来进行，要点针对集团首要化工企业的收购事务和功用规划作业，引入世界一流企业的最佳实践办法，树立巨化特征的收购事务形式，提高集团收购数字化管控才能，完成会集收购数字化战略。